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En un sistema de alto desempeño de trabajo, un coach desarrolla capacidades individuales y de grupo porque cada uno juega un importante papel en el transcurrir del negocio. La gente que está atareada con la estrategia de implementación del negocio también contribuye a su desarrollo. Las decisiones son tomadas aún en el punto donde la acción se ejerce con base en tal decisión, pues la gente es quien está más directamente afectada por las consecuencias. La regla de oro es otorgar a la gente mucha responsabilidad, autoridad y autonomía en la medida de sus capacidades. Esto depende de cómo sus habilidades sean continuamente desarrolladas. Elementos del coaching Ambiente de aprendizaje y experimentación Desarrollar habilidades de los miembros del equipo mediante instrucción y vivo ejemplo Mantener el enfoque del equipo en las metas y valores del negocio Mantener involucramiento cercano con el equipo y otros Actuar bajo la creencia de que todos los miembros tienen valores que aportar Proveer efectiva retroalimentacion en el momento apropiado
Analizador del negocio ¿Pueden las organizaciones tradicionales sobrevivir? El rol de líderes en las organizaciones tradicionales ha sido una de las experiencias funcionales en las áreas de trabajo específicas y relacionadas. Como el paradigma cambia del alto control al alto compromiso, sus responsabilidades también han cambiado. Hoy, recaudar información e incrementar la capacidad en la gerencia del negocio del lado de su mundo ocupa mucho del tiempo del líder. Esta necesidad es conducida por cambios en el ambiente de negocio, particularmente en el área de tecnología. Ámbito La difusión de tecnología La viabilidad de líderes de mercado Rediseño del ambiente de trabajo Aplicación de conceptos Evaluación del ambiente actual Alcanzar consenso con su equipo Cambio incremental y transformacional Rediseño extraordinario
